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行政领导规划撤退

周四日期2020年7月30日 - 12:00 PM-4:00 PM

室温升-116 - 社区活动室  

12:00-12:30 - 午餐

12:30-12:35 - DR。海尔曼介绍

12:35-12:40 - 高水平谁做什么

12:40-12:50 - 学生的成功 - 安吉马迪??????

12:50-12:55 - HLC信息 - 帕金斯玛瑞娜

12:55-1:00 - 大学使命综述

1:00-1:05 - 回顾战略规划框架

1:05-2:00 - 回顾去年的目标,并讨论未来几年。

  • 学生的成功目标???????

2:00-2:15 - 休息

2:15-3:30 - 敲定目标和KPI对齐 

3:30-4:00 - 最后的意见和任务。

 

谁的解释做什么和时间表
 


批准的战略框架
接收每月更新
提供输入

总裁,副总裁指令,VP学生服务,行政副总裁,首席信息官,院长机构效能
管理学院的金融资源的战略发展
分配资源以支持关键正在进行的操作和专项整治项目

执行领导委员会 
确定战略框架
定义芯的优先级(4)
定义目标(8)2对于每个核心优先级(值)

当前的核心优先级(值)

驱动学生的成功
培育社区参与
优化员工体验
强调制度的有效性

发展战略规划(可使用两年的学术计划或创建新的)

总统的工作人员
监测计划每月
改变战略计划,必要时
管理战略计划的实施

VP of Instruction, Academic Deans & VP of 学生服务
产生学术/学生服务协作提供统一的划分方案(2年的工作计划)与部门领导

师/部门领导
定义支持计划(战术)学术/学生服务计划工作 
塑造机构战略
改进流程
同时识别长期和短期的改善
定义有限的机构资源需要如何分配
制定正式的绩效管理计划

 

时间线
 

1. VP, Academic Deans & 学生服务 lead collaborative planning meetings from August to December
这些会议推进行政领导规划务虚目标
产生学术/学生服务计划工作
过程中也应该产生分裂或支持计划

2.总统工作人员从事从八月至十二月每月举行研究
These meetings focus on KPI Overview (KPI aligned to Core Priorities) and critical issues that will influence the future of the college in such areas as Student Success, Enrollment & Retention and Finance 

3. All departments conduct reviews/program reviews & strategic budget development January through May
这些评论专注于学术/学生服务计划工作

4.院长机构效率等领导
对计划和征求反馈意见状态月度简要板
在提供专业会议天,司/部的会议规划信息