板监测报告

2019 - 2020板监测报告

七月 - 端8: 应急计划 - 帕金斯院长,总裁埃尔曼
九月 - 端1: 必备技能 - 副总裁西蒙斯,乔·哈林顿,墨菲颂歌
十月 - 端4: “巴顿体验” - 副总裁马迪,副总裁西蒙斯,院长帕金斯
游行(董事会会议) - 端部5: 区域人力资源的需求 - 院长水鸭,副总裁西蒙斯
游行(董事会会议) - 端3: 学术的进步 - 副总裁马迪,副总裁西蒙斯
四月 - 端2: 准备工作 - 副总裁西蒙斯
可以 - 结束6: 巴顿服务和区域地点 - 迪恩水鸭,副总裁西蒙斯
六月 - 端7: 战略规划 - 帕金斯院长

查看 从往年监测报告 欲获得更多信息。

最终陈述

见下面的链接,包括如何创建监测报告结束声明文件。 

董事会最终1:基本技能

  • 学生将获得成功的计划,他们在所需要的技能。
  • 学生将有在职场取得成功的基本技能。
  • 学生将有基本技能,带领富有成效的生活。
  • 需要学生提供补救。

这一政策在97年10月16日通过

回顾了02年7月3日(无变化)
回顾了03年9月3日(无变化)
回顾了04年9月1日(无变化)
修订了06年3月21日
修订了零六年十月十七日
回顾了15年11月24日(无变化)

板端2 - 工作的准备

  • 学生将在工作场所的成功准备。
  • 学生将有技能,需要成功进入职场的知识。
  • 学生将有职业道德,纪律和协作能力必须是成功的工作场所。
  • 学生将有必要的知识和技能来维持,提前或改变他们的就业或职业。

这一政策在97年10月16日通过

回顾了02年7月3日(无变化)
回顾了03年9月3日(无变化)
回顾了04年9月1日(无变化)
修订了10年7月15日
回顾了15年11月24日(无变化)

板端3 - 学术进步

  • 学生希望学业进步会成功转移到其他高校进行制备。
  • 学生将有足够的成功转让的学术先决条件。
  • 学生将有传输要求相应的知识。
  • 学生将有充足的准备转移到其他学院或大学后获得成功。
  • 学生将能够通过巴顿县社区学院赞助的研究,获得学士和高级学位。

这一政策在97年10月16日通过

回顾了02年7月3日(无变化)
回顾了03年9月3日(无变化)
回顾了04年9月1日(无变化)
修订了06年3月21日
修订了零六年十月十七日
回顾了15年11月24日(无变化)

板端4:“巴顿体验”

  • 学生的回答将积极它们巴顿经验反映。
  • 学生的回答会通过学生离职调查和其他报告机制来记录。
  • 学生的反应将评估教师和工作人员的影响。
  • 学生的回答将反映学生的多样性。
  • 个人/学生将体验到各种文化活动。

这一政策通过98年4月16日

回顾了02年9月4日(无变化)
回顾了03年9月3日(无变化)
回顾了04年9月1日(无变化)
修订了06年3月21日
修订了15年11月24日

板结束5:地区劳动力的需求

  • 学院将解决地区的劳动力。
  • 学院将制定战略,以确定并解决持续的需求。
  • 学院将在满足需要组织区域资源。
  • 学院将建立在解决劳动力的需求有效的伙伴关系。
  • 学院将被视为经济发展的领导者。

批准06年3月21日

修订了零六年十月十七日
修订了06年11月21日
修订了08年8月12日
回顾了15年11月24日(无变化)

董事会最终6:巴顿服务和区域位置

大学的使命将巴顿的服务和区域位置的战略发展提供支持。

  • 服务和地点将是学院的大学的使命兼容。
  • 服务和地点将根据现有资源。
  • 服务和地点将最大限度地增加收入和减少支出。
  • 服务和地点将减少地方税收的依赖。
  • 服务和地点将恭维的学生学习服务的增长。

这一政策在2011年1月20日通过

修订了15年11月24日

板端7:战略规划

大学的使命将在战略规划的重点支持。

  • 学院的大学的使命,将战略规划的目标和目的的支持。
  • 高等教育委员会的认可要求将通过战略规划的目标和目的制定和实施来满足。
  • 试剂的政策和任务的堪萨斯董事会将通过战略规划的目标和目的制定和实施来满足。
  • 战略规划目标和具体目标应是可测量的,以证明其有效性和向公众提供的问责制

这一政策在2011年1月20日通过

回顾了15年11月24日(无变化)

板端8:应急规划

在履行其教育使命,威尼斯app试图使其资源的最佳利用。最佳利用可能需要的业务程序,诸如减少或节目或服务的终止的调节;资源转变教育优先排序的结果的重新分配;移注册图案;缺少资金;和/或依法征收任务的要求。总统将使这些建议基于强调学术,职业技术和文化修养的学习机会的大学的使命董事会;再加上需要保持程序的完整性,财务可行性和响应内部和外部的大学选区。

这一政策在15年5月27日通过

回顾了15年11月24日(无变化)

定义

董事会定义哪些人的需求都得到满足,对他们来说,在什么样的代价。有一个长期的角度来写的,这些任务相关的政策体现了对董事会的远距离视力。结束确定是治理的关键职责的组织的末端是其存在的理由。很明显,两端的谨慎,明智的选择是受托人的领导的最高使命。